Objetivo General
Proveer a las empresas u organizaciones públicas y privadas de una aplicación, sencilla y amigable que permita ordenar su estructura de cargos, a fin de lograr equidad interna y por ende una sana y justa administración de sueldos y salarios competitivos (comparación con el mercado).
Objetivos Específicos
- Captar talentos con las competencias requeridas por la Organización.
- Compensación competitiva (Salarios y Beneficios)
- Promover los retos y objetivos claros
- Formación y aprendizaje continuo
- Meritocracia
- Igualdad de salario para trabajo igual
- A mayor responsabilidad, mayor salario
- Identificar Puestos/Cargos clave
- Evaluar la competencia (muchos o pocos competidores)
- Oferta y demanda de mano de obra y profesionales
- Establecer indicadores de gestión para la toma de decisiones
- Presupuestar la inversión de nomina, con costos controlados
- Evaluar el desempeño y rendimiento del personal
- Monitorear los altos y bajos de las ventas
Consultoría
Acreditados consultores facilitan los cambios y desarrollo en las organizaciones en: Inteligencia Emocional, Coaching, Formación de Facilitadores, Cursos y Talleres.
Compensación Salarial
Asesoramos en el estudio y diagnóstico de la estructura de Puestos/Cargos, Descripciones y Valoraciones, Bandas salariales, Percentiles y Análisis del Mercado (Competitividad), con el método BPLaboral.
Salud Ocupacional
“La prevención es más eficaz y menos costosa que el tratamiento y la rehabilitación”.Orientamos, Asesoramos y Recomendamos las mejores opciones para la prevención y Tratamientos médicos. Asesoremos en Pólizas de Seguro
Evaluación por objetivo
Es el método de evaluación en el que los directivos y los empleados identifican, planifican, organizan y comunican conjuntamente las Actividades y Tareas en los que deben centrarse durante un período de evaluación específico, para cumplir con los Objetivos.
Evaluación por competencias
Es el proceso que analiza la habilidad, capacidad y conocimiento de un trabajador y lo compara con las competencias exigidas y necesarias por el puesto/cargo. Mide el talento y rendimiento ideal para cada puesto/cargo… y evalúa que cumpla con esa expectativa midiendo su desempeño.
Más de 30 años de experiencia
321 projects
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“Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre.”
Lord Kelvin/Peter Drucker
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